W. Edwards Deming của 14 thực tiễn quản lý để giúp các công ty tăng chất lượng và năng suất của họ: 1. tạo tánh kiên nhẩn mục đích để cải thiện sản phẩm và dịch vụ; 2. thông qua triết lý mới; 3. chấm dứt sự phụ thuộc vào kiểm tra để đạt được chất lượng; 4. kết thúc thực hành trao giải thưởng kinh doanh trên giá một mình; thay vào đó, giảm thiểu tổng chi phí bằng cách làm việc với một nhà cung cấp duy nhất; 5. cải thiện liên tục và mãi mãi mỗi quá trình lập kế hoạch, sản xuất và dịch vụ; 6. viện đào tạo công việc; 7. áp dụng và viện lãnh đạo; 8. lái xe ra sợ hãi; 9. phá vỡ các rào cản giữa khu vực nhân viên; 10. loại bỏ khẩu hiệu, exhortations và mục tiêu cho lực lượng lao động; 11. loại bỏ các hạn ngạch số cho lực lượng lao động và các mục tiêu số quản lý; 12. loại bỏ các rào cản mà cướp người của niềm tự hào của tay nghề, và loại bỏ hàng năm đánh giá hoặc hệ thống bằng khen; 13. viện một chương trình nghiêm ngặt của giáo dục và tự cải thiện cho mọi người; 14. đặt tất cả mọi người trong công ty để làm việc để thực hiện việc chuyển đổi. Phân phối tần số (thống kê): một bàn đồ họa trình bày một khối lượng lớn dữ liệu do đó, các xu hướng trung ương (chẳng hạn như là hoặc có nghĩa là) và phân phối hiển thị rõ ràng.