Експеримент, розроблений w. Едвардс Демінг проілюструвати це неможливо поставити співробітників в ранг порядку виконання на майбутній рік, засновані на їх виконання протягом минулого року, тому що відмінності продуктивності, повинні бути віднесені до системи, щоб співробітники не. Шість чоловік, 800 червоний бісером і 3200 білі намисто необхідних для експерименту. Учасників мета, щоб виробляти білий бісером, тому, що клієнт не буде приймати червоний бісером. , Одна людина починається при перемішуванні намиста в банку і зав'язали потім, очі, вибравши зразок 50 бісером. Що людина руками до jar наступна людина, який повторює процес і так далі. , Коли кожна людина має його або її вибірки, кількість червоних бісером, для кожного зараховується. Розраховується за межі між співробітниками, які можна віднести до системи. Кожен буде падати в обчислюваному межах зміни, які можуть виникнути від системи. Розрахунки показують, немає не доказів одна людина буде бути кращий виконавець, ніж інший в майбутньому. Експеримент показує, що було б марною тратою часу управління, щоб спробувати з'ясувати, чому, скажімо, Джон виробництва чотири червоний бісером і Джейн виробляється 15; замість цього, управління покращує системи, що робить його можливим для всіх, щоб виробляти більше білих кульок.