Stok azaltmak ve giderleri faaliyet sırasında iş çıkarma yeteneğini artırmak için kısıtlamaları kaldırma vurgulayan bir yalın yönetim felsefesi. İçindekiler'ın dizi araç sürekli iyileştirme için tüm sistemi inceliyor. Geçerli gerçeklik ağaç, çakışma çözümleme diyagramı, gelecek gerçek ağaç, önkoşul ağaç ve geçiş ağaç İÇT'ın sürekli iyileştirme sürecinde kullanılan beş araçları vardır. Kısıtlamalar yönetimi olarak da adlandırılır.