W. Edwards Deming 14 vadybiniai padėti įmonėms jų kokybės ir našumo: 1. sukurti pastovumo tikslas gerinti produktų ir paslaugų; 2. priimti naują filosofija; 3. nutraukti priklausomybę nuo patikrinimas siekiant užtikrinti kokybę; 4. pabaigoje praktika sudarant verslo dėl kainų vien, vietoj to, sumažinti bendras išlaidas, pasitelkiant vienas tiekėjas; 5. nuolat tobulėti ir amžinai procesą planavimo, gamybos ir paslaugų; 6. instituto mokymo darbo vietoje; 7. priimti ir pradėti vadovavimas; 8. vairuoti, baimė; 9. pertrauka kliūtis tarp traukinio darbuotojams skirtų vietų; 10. pašalinti šūkių, raginimai ir tikslus darbo jėgai; 11. pašalinti skaičiaus kvotos, darbo jėgos ir skaičiaus tikslus valdymas; 12. pašalinti kliūtis, su kuriomis apiplλπti ώmonλs pasididžiavimas apdailos, ir pašalinti metinis įvertinimas ar nuopelnų sistema; 13. institutas griežtai programos švietimo ir savęs tobulinimo visiems; 14. pateikti visi įmonės darbai atlikti transformaciją. Dažnio skirstinį (statistikos): lentelėje, kuri grafiškai dovanų didelį kiekį duomenų, todėl centrinės tendencijos matavimai (pavyzdžiui, vidurkį arba vidurkis) ir paskirstymo yra aiškiai išdėstyti.