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赤いビードの実験
それを説明するために Edwards deming 氏ら w. によって開発された実験はパフォーマンスの違いは従業員ではないシステムに帰因する必要がありますので、過去 1 年間に彼らのパフォーマンスに基づく、今後 1 年間のパフォーマンスの順位で従業員を配置することが可能です。実験では 人、800 の赤のビーズと 3,200 白いビーズが必要です。参加者の目標は白いビーズを生成するために、顧客は赤いビーズを受け付けません。1 つ 人瓶で、ビーズを攪拌し始めます、目隠し、50 のビーズのサンプルを選択します。その人とプロセスを繰り返し、次の人に、jar の手します。ときに誰もがある彼または彼女のサンプルでは、赤のビーズの数のそれぞれがカウントされます。システムに起因することができます従業員の間の変動の範囲が計算されます。誰もがシステムから発生することができる変化の計算の範囲内で分類されます。がない証拠の一人は別のよりもより良いパフォーマー、将来的に、計算が表示されます。なぜ、調べるしようとする管理の時間の無駄であろう 、実験ショーと、ジョンは 4 つの赤のビーズを生産ジェーン生産 15; 代わりに、管理はより白いビーズを生成するために皆のためのシステムを改善する必要があります。
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작성자
- Haruki
- 100% positive feedback
(Okinawa, Japan)